Основные причины провала проекта

We use cookies. Read the Privacy and Cookie Policy

Проекты, реализуемые без использования каких-либо методов, часто терпят крах по следующим десяти причинам:

•Проект является решением, приводящее к проблеме

•В конечном результате заинтересована только группа, работающая над проектом

•Никто ни за что не отвечает

•План проекта недостаточно структурирован

•План проекта недостаточно детализирован

•На реализацию проекта выделено недостаточно средств

•Выделенных ресурсов недостаточно для выполнения работ

•Проект не сверяется с планом его реализации

•Отсутствует взаимодействие между членами рабочей группы проекта

•Проект отклоняется от поставленной цели

При ведении любого проекта, в том числе и ИТ проекта, наиболее важными элементами являются процесс коммуникации всех вовлеченных подразделений и департаментов. Чем разнороднее участники (финансисты, представители бизнеса, ИТ и т п) тем важнее организовать коммуникацию на «одном» языке для всех участников проектной команды. В противном случае результаты проекта и его этапы могут быть похожи на диаграмму.

Данный текст является ознакомительным фрагментом.