Метод Развития Архитектуры в TOGAF

В TOGAF процессы создания и развития, управления изменениями, контроля реализации архитектурных решений интегрированы в единый архитектурный цикл Метод Развития Архитектуры (Architecture Development Method ADM). Данный метод можно и нужно адаптировать под задачи вашей компании на всех уровнях разработки архитектуры. При этом, нет необходимости делать все возможные документы. Не нужно погружаться во все детали. На каждом этапе ADM предлагает готовый набор техник, инструментов, шаблонов и чек листов. Метод Развития Архитектуры (ADM) содержит десять фаз. Каждая фаза, в свою очередь разбивается на под-процессы (этапы), отдельные работы и так далее. Например, фаза D включает следующие основные под-процессы:

•Описание существующей технологической архитектуры.

°Обзор бизнес-архитектуры, архитектуры данных и приложений для определения начальных данных и необходимой степени детализации.

°Описание существующей системы с необходимой степенью детализации, которая выбирается для того, чтобы можно было выявить необходимые изменения при формировании целевой архитектуры. Формирование реестра используемых платформ программного и аппаратного обеспечения.

°Выявление и описание элементарных архитектурных блоков – кандидатов на использование в новой архитектуре. Фактически, речь идет о возможных архитектурных шаблонах.

°Разработка черновика технического отчета, резюмирующего основные результаты изучения существующего состояния и возможности использования типовых блоков.

°Направление черновика отчета на рецензирование, анализ комментариев и внесение, при необходимости, поправок.

•Формирование целевой технологической архитектуры.

°Описание существующей системы в терминах TOGAF.

°Определение перспектив (представлений) архитектуры.

°Формирование модели целевой архитектуры.

°Определение ИТ-служб (сервисов).

°Подтверждение учета бизнес-требований.

°Определение архитектуры и используемых блоков (шаблонов).

°Проведение анализа расхождений (gap analysis).

Таблица: Фазы и задачи Метода Развития Архитектуры

Предварительная фаза. Основные задачи:

•Создать архитектурную практику,

•подготовить компанию к запуску архитектурных проектов,

•заручиться поддержкой руководства,

•сформулировать архитектурные принципы,

•адаптировать методологию под цели и задачи компании

Фаза А – Видение архитектуры. Основные задачи:

•Запустить архитектурный проект, определить цели и задачи, определить рамки, предположения и ограничения проекта, разработать видение архитектуры, определить всех заинтересованных лиц,

•разработать «Устав проекта» и получить формальное подтверждение старта проекта.

Фаза B – Бизнес Архитектура. Основные задачи:

•Разработать архитектуру с описанием текущей и целевой архитектуры,

•Анализ расхождений

Фаза C – Архитектура Информационных Систем. Задачи:

•Разработать архитектуру с описанием текущей и целевой архитектуры,

•Анализ расхождений

Фаза D – Техническая Архитектура. Основные задачи:

•Разработать архитектуру с описанием текущей и целевой архитектуры,

•Анализ расхождений

Фаза Е – Возможности и решения. Основные задачи:

•Выполнить начальное планирование реализации задач проекта.

•Идентифицировать основные проекты внедрения и сгруппировать их в переходные архитектуры.

Фаза F – Планирование миграции. Основные задачи:

•Анализ затрат и рисков.

•Разработка детального плана внедрения и миграции.

Фаза G – Управление реализацией. Основные задачи:

•Архитектурный надзор за проектами внедрения.

•Подготовить архитектурные контракты.

•Обеспечить соответствие архитектуре результатов проектов внедрения.

Фаза H – Управление изменениями архитектуры. Задачи:

•Подготовится к следующему витку жизненного цикла архитектуры.

•Процесс управления изменениями должен обеспечить соответствие архитектуры актуальным потребностям бизнеса и дать максимальную ценность бизнесу.

Управление требованиями. Основные задачи:

•На каждой фазе архитектурного проекта собираете и согласуете бизнес требования.

•Требования должны быть идентифицированы, сохранены, определены приоритеты и использованы на соответствующих фазах архитектурного проекта.

Спецификация TOGAF также позволяет гибко работать с этапами. В самой спецификации говорится следующее:

Перед применением методики разработки архитектуры необходимо проверить компоненты на применимость, а затем связать их с конкретными обстоятельствами отдельного предприятия. Это позволяет создать методику разработки архитектуры для конкретного предприятия.

Модель TOGAF позволяет выполнять этапы частично, пропускать их, объединять, изменять порядок и вносить изменения в соответствии с конкретными требованиями. Неудивительно, что два сертифицированных консультанта по TOGAF могут разработать два совершенно различных процесса – даже при работе с одной и той же организацией.

Модель TOGAF обладает еще большей гибкостью в отношении созданной архитектуры. Фактически TOGAF, как это ни удивительно, «ничего не знает» об архитектуре. Окончательная архитектура может с одинаковым успехом быть хорошей, плохой или неопределенного качества. В TOGAF описывается, как создать архитектуру предприятия, но не описывается, как создать хорошую архитектуру. Качество конечного продукта зависит от опыта персонала компании и консультанта по TOGAF. Те, кто внедряет TOGAF в надежде получить чудодейственное средство, будут жестоко разочарованы (впрочем, как и при использовании любой одной методологии).

Данный текст является ознакомительным фрагментом.